王绍基首先肯定了太平洋建设在工程建设中的重要地位。

蔡新平对太平洋建设给予高度评价与肯定，对太平洋建设的做事标准表示赞赏。（文/新疆太平洋建设 曹迎杰）。

新疆太平洋建设作为唯一受邀的建设方参加会议会谈中，张建福首先介绍了太平洋建设的发展历史、发展规模、软硬实力及投融资模式。1月20日，新疆太平洋建设董事局副主席、九集团董事局主席张建福一行应邀前往浙江省台州市仙居县考察洽谈，会见仙居县长颜海荣，双方就具体的项目及合作进行深入会谈。新疆太平洋建设总裁陈璐、九集团董事局副主席兼总裁冯尚兴等参加会谈。随后，双方就仙居县国家公园休闲骑行道项目（约2亿元）、S323仙居朱溪-白塔工程一级道路（20公里，约20亿元）等具体项目洽谈磋商。

他表示，太平洋建设将始终秉承进度快、质量优、成本低的做事标准，充分发挥资源、智慧、资本优势，为仙居县打造良心工程、子孙工程、荣誉工程，希望双方早日实现合作共赢。（文/新疆太平洋建设 陈璐）。茂名水东湾管委会主任潘伟强表示，希望云南太平洋第一建设集团能一如既往大力支持茂名水东湾新区公共基础设施建设，发扬优良作风，顺利完成后续项目，携手共进，赢得双赢。

12月28日，广东省茂名市水东湾建设管理委员会发来一封感谢信，对云南太平洋第一建设集团顺利完成水东湾高地智慧城路网一期工程各节点目标表示感谢，并对项目部迎难而上，发挥既聪明、又能干、更听话的做事标准，攻坚不畏难，敢为天下先，保质保量完成施工任务提出表扬丁凯强调，目前集团在广南市场广受好评，全体人员要再接再厉、统一思想、踏实认真，紧追工期、严控节点、完成指标，在广南这片市场上创造奇迹、塑造基础设施领域典范。随后，相关项目负责人对各自领域工作进度、计划进行汇报。各项目施工过程中要做到合理组织、科学开展、综合协调、突出重点、确保质量、加快进度、提升形象、有序安全，做好年前冲刺工作，合力完成既定目标，为进一步开展新项目筑牢基础。

12月28日，华佗第十五建设集团专项管理会议在云南省文山州广南县召开，集团董事局成员，部分管理人员、一线员工、新入职人员参加会议，会议总结近期工作得失，明确年前工作重心。管理要人性化与制度化相结合，要从奖惩并行到多奖少惩再到只奖不惩过度，同时全体人员要严于律己、清正廉洁、齐心协力，共同将华佗第十五建设集团做大做强，成为华佗集团中坚力量。

（文/华佗集团 刘宜勇）。集团董事局主席丁凯听取汇报，向与会人员介绍目前华佗第十五建设集团项目总体情况，并对其中重点项目施工细节、存在问题、解决措施、施工侧重点等问题进行解析和安排。会议伊始，与会人员共同观看企业文化片《六尺巷与也罢谣》（文/华佗集团 刘宜勇）。

集团董事局主席丁凯听取汇报，向与会人员介绍目前华佗第十五建设集团项目总体情况，并对其中重点项目施工细节、存在问题、解决措施、施工侧重点等问题进行解析和安排。各项目施工过程中要做到合理组织、科学开展、综合协调、突出重点、确保质量、加快进度、提升形象、有序安全，做好年前冲刺工作，合力完成既定目标，为进一步开展新项目筑牢基础。会议伊始，与会人员共同观看企业文化片《六尺巷与也罢谣》。丁凯强调，目前集团在广南市场广受好评，全体人员要再接再厉、统一思想、踏实认真，紧追工期、严控节点、完成指标，在广南这片市场上创造奇迹、塑造基础设施领域典范。

12月28日，华佗第十五建设集团专项管理会议在云南省文山州广南县召开，集团董事局成员，部分管理人员、一线员工、新入职人员参加会议，会议总结近期工作得失，明确年前工作重心。管理要人性化与制度化相结合，要从奖惩并行到多奖少惩再到只奖不惩过度，同时全体人员要严于律己、清正廉洁、齐心协力，共同将华佗第十五建设集团做大做强，成为华佗集团中坚力量。

随后，相关项目负责人对各自领域工作进度、计划进行汇报此外，他提出管理培训既要阳春白雪，也要下里巴人，全力打造复合型工程人才。

同时强调，一支精兵悍将团队离不开标准化的制度、雷厉风行的执行力，要坚持标准做管理的理念。最后，王汉里作总结指导。随后，李全力指出各集团现阶段项目存在问题的解决措施及下阶段工作思路。他指出，工程团队是项目生产的核心力量，人才梯队建设至关重要。12月27日，苏商集团工程垂直部门暨工程中心2016年第四季度培训会议在贵州省贵阳市修文县召开，各下属集团工程中心总经理、工程部长、各项目总工、合同主管、管培生等参加会议，苏商集团工程中心副总经理李全力主持会议，苏商集团董事局副主席兼监事会主席王汉里、董事兼总工梁朝晖出席会议并作工作部署。本次培训首次进行全程摄像，对各专题培训内容剪辑刻录，并下发至各下属集团工程中心总经理处存档，为苏商集团工程人才培养提供高质量的培训课件。

梁朝晖提出今后此类工程培训要常态化，并建立各集团内部培训机制，做好传、帮、带工作，完善人员架构，打造一支标准化、执行力强的精英团队。第二天，集团组织部分人员参观苏商第四建设集团贵州修文扎久项目路基、箱梁预制及桥涵施工现场。

当天下午，参会人员进行了工程专业知识培训，各主讲人依次就招投标流程及洽商要点、项目前期成本测算、工程项目合同、造价及预决算等方面进行专题授课。课程内容既有先进理念，也有生动案例，通过授课与讨论交流相结合的形式，充分调动了参训人员的积极性和学习热情。

会上，首先由各子集团工程团队依次对第四季度工作情况及存在的问题进行汇报，并对2017年进行展望。会议在苏商集团宣传片、郁江二桥纪录片的播放中拉开序幕。

（文/苏商集团工程中心）。在工程队伍不断壮大的过程中，必须要树立能者上、平者让、庸者下的意识，做好工程人员的优胜劣汰。各集团工程中心负责人分别对团队第四季度管理工作完成情况做出评价，并将存在问题的解决措施以及2017年工作思路依次作相关汇报会上，首先由各子集团工程团队依次对第四季度工作情况及存在的问题进行汇报，并对2017年进行展望。

当天下午，参会人员进行了工程专业知识培训，各主讲人依次就招投标流程及洽商要点、项目前期成本测算、工程项目合同、造价及预决算等方面进行专题授课。梁朝晖提出今后此类工程培训要常态化，并建立各集团内部培训机制，做好传、帮、带工作，完善人员架构，打造一支标准化、执行力强的精英团队。

最后，王汉里作总结指导。12月27日，苏商集团工程垂直部门暨工程中心2016年第四季度培训会议在贵州省贵阳市修文县召开，各下属集团工程中心总经理、工程部长、各项目总工、合同主管、管培生等参加会议，苏商集团工程中心副总经理李全力主持会议，苏商集团董事局副主席兼监事会主席王汉里、董事兼总工梁朝晖出席会议并作工作部署。

本次培训首次进行全程摄像，对各专题培训内容剪辑刻录，并下发至各下属集团工程中心总经理处存档，为苏商集团工程人才培养提供高质量的培训课件。同时强调，一支精兵悍将团队离不开标准化的制度、雷厉风行的执行力，要坚持标准做管理的理念。

课程内容既有先进理念，也有生动案例，通过授课与讨论交流相结合的形式，充分调动了参训人员的积极性和学习热情。各集团工程中心负责人分别对团队第四季度管理工作完成情况做出评价，并将存在问题的解决措施以及2017年工作思路依次作相关汇报。（文/苏商集团工程中心）。第二天，集团组织部分人员参观苏商第四建设集团贵州修文扎久项目路基、箱梁预制及桥涵施工现场。

在工程队伍不断壮大的过程中，必须要树立能者上、平者让、庸者下的意识，做好工程人员的优胜劣汰。他指出，工程团队是项目生产的核心力量，人才梯队建设至关重要。

此外，他提出管理培训既要阳春白雪，也要下里巴人，全力打造复合型工程人才。随后，李全力指出各集团现阶段项目存在问题的解决措施及下阶段工作思路。

会议在苏商集团宣传片、郁江二桥纪录片的播放中拉开序幕他指出，从项目落地到项目进场施工，深切感受到华佗集团是一家软硬实力兼备的企业。